軟銀若打滿7場封王 賺多多

〔特派記者林世民／日本福岡報導〕據日媒報導，2003年大榮鷹（軟銀前身）與阪神虎的「日本一」大戰，打完7場為福岡縣帶來超過400億日圓（約157.7億台幣）的收益，相隔8年後，軟銀再度打進總冠軍戰，福岡縣調查統計課預估，如果最後打滿7場後軟銀封王，應該可締造388億日圓（約152.9億台幣）的經濟效益。

「日本一」帶動高經濟效益

試算報告當中，帶來最大收益的部分是周邊百貨、超市等各項商品銷售，推估可產生高達237億日圓（約93.4億台幣）收入，居次的是比賽票房、球團商品收入，與縣內住宿、飲食等觀眾消費，約可達58億日圓（約22.9億台幣）；波動較大的則是軟銀封王的相關慶祝活動收入，如果以往年約36萬人參與來算，優勝後所進行的特賣、遊行等，至少會有47億日圓（約18.5億台幣），最後則是電視轉播權利金與新聞、報紙銷售等，也能有8億日圓（約3.2億台幣）進帳。

結合主場制 球團經營用心

由此可見，其實最大的收入來源不是票房，而是國內球團時常忽略的周邊效益，如果只聚焦在票賣了多少錢，怎麼算球團都不會賺錢；另外，日本球團之所以能創造如此多的經濟效益，最主要的還是徹底實行了主場制，與當地政府緊密結合，其他如找出更多可以「賣」的東西、發揮更多創意吸引人潮等，也是台灣球團可以多參考的地方。